Понимание своей позиции — как карта в темноте: вы перестаёте наступать на чужие грабли, видите скрытые правила и превращаете ресурсы в влияние. Ответьте на вопросы — и узнайте, где ваше место в иерархии: Человек Власти, Менеджер или Предприниматель?

В мире Власти доминируют иерархии, где статус определяется контролем над ресурсами и людьми. Сюзерен (главный) удерживает влияние через сеть вассалов, связанных клятвой личной преданности. Здесь ценятся не компетенции, а безусловная лояльность — вассал обязан защищать интересы сюзерена, даже если это противоречит его выгоде. Власть здесь — игра в долгую: решения принимаются в узком кругу властной группировки, а каждый шаг — часть стратегии в борьбе за доминирование. 

Примеры: корпоративные кланы, где доступ к финансам или связям строго регулируется, или политические элиты, распределяющие «привилегии» среди своих.

Ключевые инструменты:

• Создание искусственного дефицита (ограничение доступа к информации, статусам, ресурсам);
• Ротация вассалов для предотвращения консолидации конкурирующих группировок;
• Ритуалы подчинения — публичное подтверждение иерархии (например, персональные отчёты, эксклюзивные поручения). 

Главный риск: Потерять контроль, доверившись тем, кто имитирует преданность ради собственных целей.

Менеджер — это инженер порядка. Его сила — в построении бизнес-процессов, которые работают как часы,   и корпоративной культуры, сплачивающей команду.

В отличие от «людей Власти», он фокусируется   не на контроле, а на эффективности. Его инструменты лидерство через экспертность, чёткие KPI   и управленческие методики (Agile, Scrum, бережливое производство). 

Примеры: операционный директор, внедряющий ERP-систему, или HR-стратег, выстраивающий треки карьерного роста.

Ключевые принципы:

• Процессы > персоналии. Даже гений должен следовать регламентам;
• Культура вместо принуждения. Ценности компании становятся «внутренним законом» для сотрудников;
• Данные — основа решений. Эмоции заменяются аналитикой.
   

Идеал: Организация, которая функционирует автономно, без микроменеджмента. Угроза для менеджера пренебрежение процессами ради сиюминутных решений.

Предприниматель живёт по правилу: «Прибыль — мерило успеха». Его стихия — проекты с быстрой окупаемостью, а главная ценность самостоятельность. Корпоративные структуры, долгие обязательства и властные интриги для него — цепи, ограничивающие свободу. 

Примеры: основатель стартапа, который продаёт бизнес на пике цены, или ресторатор, экспериментирующий с новыми форматами.

Правила выживания:

• Гибкость вместо бюрократии. Сегодня — облачный сервис, завтра — мобильное приложение;
• Минимум зависимостей. Аренда вместо покупки, фрилансеры вместо штата;
• Фокус на монетизацию. Если проект не приносит прибыль за 6–12 месяцев — его закрывают.

Главная угроза: Потерять фокус, пытаясь совместить независимость с масштабированием.
 

• Власть — это вечная Игра Престолов;
• Менеджмент — игра в совершенство систем;
• Предпринимательство — игра в свободу и скорость.

Пройдите тест и определите, какую игру вы играете — и выстроите стратегию без внутренних конфликтов.