ПЕРЕХОД
Как сделать смену места
работы инструментом
вашего карьерного роста
Онлайн-курс 29 сентября — 7 октября
3 лекции + 2 кейс-сессии
Очень часто смена места работы становится для нас форс-мажором. Прежнее место перестаёт устраивать нас, или мы перестаём устраивать его — и тогда мы срочно начинаем искать новое, желательно не хуже предыдущего. Так карьера превращается в череду хаотичных скачков вынужденных перемещений, в которых можно потерять и статус, и влияние, и накопленные связи.
Как сделать переход в другую организацию продуманным шагом, который продолжает вашу карьерную траекторию и увеличивает ваш статус и влияние?
Этому посвящён онлайн-курс «Переход»: грамотное увольнение, грамотный поиск возможностей, грамотный выбор, переговоры, и вхождение в новую должность — как единая система действий с учётом негласных правил Власти и Карьеры.
Этот курс — практический разбор того, как управлять своим движением так, чтобы сохранить влияние, ресурсы и уважение к себе.
Почему этот курс читаем мы — Лаборатория Власти и управления карьерой?
При смене места работы вы переходите из одной скрытой системы отношений в другую.
Если кажется, что при переходе просто меняется должность в одной организации на должность в другой, вы упускаете главное. Вы оставляете пространство со своими ожиданиями, интригами, негласными обязательствами, лояльностью, конфликтами группировок и перспективами продвижения. И входите в новое — с другой расстановкой сил, неписаными правилами и чужими планами на вас.
Прежний авторитет не переносится автоматически вместе с резюме, а новая должность ещё не гарантирует влияния. Чтобы переход усилил вашу позицию, нужно понимать, кто заинтересован в вашем приходе, на чью поддержку можно опереться, какие обязательства вы принимаете и какие возможности действительно получаете. Эти скрытые механизмы Власти и их использование для управления карьерой — именно то, чем мы занимаемся.
Содержание курса
29 сентября
19:00
Лекция 1
«Карьера — это не лестница вверх»
Вопросы лекции
- Что такое карьера и почему она не сводится к повышению должности и зарплаты?
- Когда повышение оказывается движением вниз, а прибавка к зарплате маскирует потерю влияния?
- Как понять, что вы исчерпали возможности нынешней организации, даже если вас ценят и хорошо платят?
- Когда стоит хвататься за предложение, а когда — подождать и подготовить более сильный переход?
- Что выбирать: громкую должность, реальные полномочия или место в команде влиятельного человека?
- Как отличить приглашение с перспективой от назначения на роль, в которой вам предстоит отвечать за чужие провалы?
- Что останется от вашего статуса и связей после ухода — и с каким весом вы войдёте в новую организацию?
- Как выбирать следующее место работы, чтобы оно открывало дальнейшие возможности, а не становилось карьерным тупиком?
1 октября
19:00
Кейс-сессия 1
Разбор реальных историй карьерных переходов. В каждой ситуации выясним, какие интересы стояли за решениями, где человек потерял инициативу и какие возможности упустил. Сравним возможные ходы и их последствия: как договориться об уходе, проверить заманчивое предложение, получить поддержку и закрепиться в новой должности. Вы увидите, как негласные правила Власти работают на практике, и научитесь применять логику курса к собственным карьерным решениям.
3 октября
19:00
Лекция 2
«Грамотно увольняться и грамотно увольнять»
Вопросы лекции
Для сотрудников
- Когда увольнение – это конец вашей карьеры? Риски и антидоты
- Решение об уходе: ошибки и алгоритмы
- Как уйти из команды влиятельного руководителя, который воспринимает ваше увольнение как предательство?
- Как выбрать момент и объявить об уходе, чтобы сохранить инициативу в переговорах?
- Что делать, если вас удерживают деньгами, чувством вины или угрозами?
- Если решение о вашем увольнении уже принято — о чём ещё можно договориться и как сохранить репутацию, связи и возможности?
Для руководителей
- Как понять, что сотруднику действительно пора уходить: он разрушает работу команды или просто вам неудобен?
- Как расстаться с сотрудником, который мешает команде, но уходить не собирается, — и не увязнуть в затяжном конфликте?
- Как увольнять человека, за которым стоят сильные покровители, ключевые клиенты или половина коллектива?
- Что сказать самому сотруднику и оставшейся команде, чтобы увольнение не обернулось потерей доверия к вам?
5 октября
19:00
Лекция 3
«Новое место: как получить позицию и обрести влияние»
Вопросы лекции
Для сотрудников
- Как искать новое место, если вас никто не зовёт, а интересные позиции не появляются в открытых вакансиях?
- Как использовать знакомства и рекомендации, чтобы вас рассматривали как желанного кандидата?
- Что делать, если вы «слишком»: слишком взрослый, слишком дорогой или слишком статусный для предложенных вакансий?
- Как ещё до выхода выяснить, кто реально управляет организацией, зачем вас приглашают и на чью поддержку можно рассчитывать?
- Как договориться не только о зарплате и должности, но и о полномочиях, ресурсах и доступе к решениям?
- Как выстроить отношения с новым руководителем: понять его негласные ожидания и получить доверие, сохраняя самостоятельность?
- Как стать своим в новой команде, если ваше назначение перекрыло кому-то дорогу наверх?
- Что делать в первые месяцы, чтобы закрепить свой авторитет, приобрести союзников и превратить новую должность в реальное влияние?
Тарифы
ТАРИФ
Сержант
9 000 ₽
✦ Методические материалы
✦ Тезисы лекций
✦ Доступ к материалам 3 месяца
ТАРИФ
Офицер
15 000 ₽
Для тех, кто хочет разобраться в правилах.
✦ Записи всех лекций
✦ Методические материалы
✦ Доступ к материалам 3 месяца
ТАРИФ
Сержант
19 000 ₽
Для тех, кто хочет применять сразу.
✦ Участие в прямых эфирах
✦ Возможность задавать вопросы
✦ Доступ к кейс-сессиям и отработка запросов
✦ Методические материалы
✦ Доступ к материалам 6 месяцев
✦ Доступ к чату участников
ТАРИФ
Полководец
42 000 ₽
Для тех, кто хочет персональную стратегию.
✦ Всё из тарифа «Стратег»
✦ Индивидуальная онлайн-консультация 1,5 часа
ВЕДУЩИЙ КУРСА
Игорь Романов
- Бизнес-тренер с 35-летним стажем
- Кандидат психологических наук
- Политтехнолог, руководивший 69 избирательными кампаниями разного уровня
- Управляющий партнер компании Контакт-Эксперт (80+ проектов в маркетинге и стратегическом управлении)
- В прошлом — декан факультета коммуникации, директор по коммуникациям и имиджевой политике РГСУ
- Автор бестселлера «Не орите на меня!», соавтор сборников «Зоопарк в твоей голове» и «Зоопарк в твоей голове — 2»
- Владелец и ведущий Телеграм канала «Движение вверх»
- Создатель (совместно с Михаилом Хазиным и Григорием Трусовым) программы «Движение вверх»
Сохраняйте ценные связи, приобретайте союзников, расширяйте влияние. Соедините карьерное движение с пониманием негласных правил Власти. «Переход». Управляйте тем, куда движется ваша карьера.
Пусть каждое новое место усиливает вас.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Мы поможем выбрать формат участия
Напишите менеджеру напрямую в Telegram, или оставьте заявку в форме — мы свяжемся с вами и подберём подходящий тариф.
Поздравляем! Вы выбрали тариф № 1 / Сержант.
Оставьте свои контакты, чтобы перейти к оплате и подтвердить участие.
Поздравляем! Вы выбрали тариф № 2 / Офицер.
Оставьте свои контакты, чтобы перейти к оплате и подтвердить участие.
Поздравляем! Вы выбрали тариф № 3 / Стратег.
Оставьте свои контакты, чтобы перейти к оплате и подтвердить участие.
Поздравляем! Вы выбрали тариф № 4 / Полководец.
Оставьте свои контакты, чтобы перейти к оплате и подтвердить участие.